为全面落实集团方针目标贯彻执行情况，做好上半年的经营复盘工作，认真总结上半年在生产、经营、研发、管理等各项工作中取得的成绩和不足，安排部署下半年重点工作任务，谋篇布局，接续奋斗，辰欣科技集团于7月23日在七楼报告厅召开了2022年上半年方针目标总结会。集团领导班子全体成员、各职能部门及各子公司主要负责人参加会议。
 

    会议由副总经理韩延振主持，经理办公室首先通报了集团2022年上半年方针目标完成情况。随后，各主要职能部门负责人结合前期对标石四药情况，总结分析了各自工作中存在的短板及具体整改举措，并就下一步工作思路和主要打算进行详细说明，杜振新、韩延振、郝留山、张祥林、崔效廷等集团领导进行了点评指导。
 

    副总经理崔效廷同大家分享了对标学习经验，从降本增效、开源节流的角度要求管理人员在后续工作中要努力把自己擅长的事情做到极致，将自身优势最大化。    副总经理郝留山在讲话时强调了现场管理对企业发展的重要性，要求管理人员提高认识，从注重细节上入手，努力提升生产、工程现场管理水平。
 

    杜振新董事长在总结讲话时指出，随着集采不断提速扩面、持续深入，医药企业之间的竞争愈发激烈，竞争重点也逐渐转向质量竞争、生产效率竞争和整个产业链的竞争。创新战略和成本领先战略成为药企重点发展方向，更具盈利能力和研发能力的企业才能在赛道上脱颖而出，才能在新的医药市场环境下成为“胜者”。集采背景下，要求医药企业必须积极适应政策，在新的政策和市场环境中把握机遇。集采一方面助推“创新”重新回归本源，聚焦差异化，同时也在推动企业具备独立自主的原材料供应能力、快速的市场反应能力。医药行业供给侧改革使得行业进入“阵痛期”，增速放缓是长期趋势，但长期来看，医药行业发展韧性较强，长期向好的基本面不会变，依然属于朝阳产业。

    在公司积极探索创新转型升级业务模式中，杜振新董事长要求，一是要全员发力做好“降本增效”，不断优化工艺技术，大力实施自动化、信息化技术改造，提高精益生产和智能化水平，提高生产效率，提高企业生产智能化管理水平；二是要进一步做好研发创新工作，提高研发投入占比，丰富研发管线布局，除一致性评价品种外，加速首仿药与创新药布局，加快变更速度，加快项目申报的速度与质量；三是要注重原料药的研发和生产，原料药是集团战略中一个重要板块，首先要做好重点品种的自主生产供应，其次要加快高技术壁垒特色原料药和专利原料药的研发速度；四是在药品销售端，要积极参与带量采购，但是也要意识到销售模式正在向多元化、多渠道方向发展，下半年，各销售部门要做好药品销售横向拓展与纵向基层下沉工作，实现重点品种销售新突破；五是要继续完善人才引进、培养、激励机制，促进人才队伍建设，激发人员活力。

    凝心聚力再出发，提振精神再前行。会议要求，在下半年工作中，集团各部门要不断向医药行业优质企业看齐，根据前期对标石四药的情况，寻找差距和不足，将改善和创新列入到下半年方针目标中。同时，广大干部职工要进一步统一思想、乘势而上、再接再厉，以职责在肩、奋斗有我的精神，在助推集团高质量发展的赛道上创先争优。以永远在路上的韧劲，确保集团各项任务目标如期完成，努力实现集团经营业绩和管理水平的改善与提升！